百度世界 2026 李彦宏提出，AI 时代未来岗位收敛为 Builder、Seller 两大类

在百度世界 2026 大会上，李彦宏抛出核心判断，AI 的下一幕是智能组织，岗位不会直接消失，但会慢慢收敛，未来岗位主要分成两类，分别是 Builder 创造者，负责产出新东西、做创新研发，Seller 连接者，负责人与人沟通、建立情感和信任关系；他认为工业时代是以固定岗位为核心，讲究人岗匹配，而 AI 时代会转向以任务为核心，组织变成人和 AI 智能体协同的任务网络，配套发布组织进化三原则，用来指导企业重构内部架构，不能只把 AI 当成员工提效小工具，而是要把数字员工、智能体嵌入研发、销售、客服、运营全业务链路，完成组织模式升级。

李彦宏岗位分类 & 智能组织核心信息表

为什么李彦宏认为未来岗位会分成这两类

1. 标准化、重复性的流程工作，大多可以交给 AI 智能体、数字员工完成，不需要人持续执行，挤压传统中间岗位的生存空间。
2. Builder 的核心价值是定义方向、做原创突破，AI 擅长执行，但很难自主提出全新方向、原创产品架构，这类创造性工作依然需要人主导。
3. Seller 的核心是信任、情感、长期关系，AI 可以做信息传递，但很难稳定建立人与人之间的深度信任，客户谈判、长期合作、影响力打造离不开人。
4. 传统科层制岗位划分太死板，固定岗位会限制 AI 的价值发挥，改成任务网络，员工可以跨任务、跨项目灵活配合 AI。
5. 企业只给员工配 AI 工具效果有限，需要整套组织规则配合，也就是智能组织，才能释放 AI 带来的生产力。

企业落地智能组织的实操步骤

1. 梳理现有岗位，区分哪些是标准化执行工作，优先交给 AI 智能体承接，释放人力。
2. 重新划分工作目标，从 “岗位 KPI” 改成 “任务目标”，弱化固定岗位边界。
3. 沉淀员工隐性经验，把经验、流程、判断逻辑数字化，存入企业平台，形成组织智能。
4. 搭建闭环流程，让 AI 智能体参与任务流转，自动同步进度、触发后续动作。
5. 人员能力重新培养，员工往 Builder 创造能力或者 Seller 信任连接能力方向发展。
6. 持续测试迭代，在研发、销售、客服等业务小范围试点，再全公司推广。

综合来看，李彦宏这个观点本质不是说以后只有两种工作，而是 AI 会淘汰大量标准化执行岗，剩下高价值岗位往创造、信任连接两个方向集中；这个判断属于行业趋势预判，不是既定事实，不同行业、不同企业落地节奏差异很大。

【相关 FAQ】

问题 1：李彦宏提出未来岗位会分成两类，这两类岗位分别是什么？

回答 1：李彦宏提出未来岗位会分成两类，一类是 Builder 创造者，负责创造新东西；另一类是 Seller 连接者，负责人与人沟通、建立情感和信任。

问题 2：李彦宏提出未来岗位会分成两类，是不是代表以后所有岗位都会消失，只剩下这两种？

回答 2：李彦宏提出未来岗位会分成两类，他明确说岗位不会消失，只是会收敛，岗位边界变模糊，组织从固定岗位模式转向以任务为核心的协同网络。

问题 3：李彦宏提出未来岗位会分成两类，这个观点是在哪个场合发布的？

回答 3：李彦宏提出未来岗位会分成两类，该观点在百度世界 2026 大会开幕式上提出，同时提出 AI 的下一幕是智能组织、组织进化三原则。

问题 4：李彦宏提出未来岗位会分成两类，Builder 和 Seller 分别适合什么样的人发展？

回答 4：李彦宏提出未来岗位会分成两类，Builder 适合擅长创新、研发、设计、搭建方案的人；Seller 适合擅长沟通谈判、维护关系、建立他人信任的人。

【参考资料】

[2026-11-12]（百度创始人李彦宏：AI 的下一幕是智能组织）新华网

[2026-11-12]（李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来岗位收敛为 Builder、Seller）环球网

[2026-11-12]（百度世界 2026：李彦宏谈岗位演化，组织进化三原则发布）光明网

[2026-11-12]（李彦宏：未来岗位会分成两类，岗位是工业时代单元）新浪财经

[2026-11-12]（百度世界 2026 李彦宏演讲要点整理）新智元

【免责声明】

本文仅整理李彦宏在百度世界 2026 大会的公开演讲观点，属于行业趋势预判，不是就业定论，不同行业岗位变化节奏存在差异，不构成职业规划、求职择业建议。